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Controllo di gestione aziendale

Per Controllo di Gestione aziendale intendiamo l’insieme delle metodologie e degli strumenti essenziali per la pianificazione e il monitoraggio delle attività di ogni azienda.

Si tratta di un aspetto indispensabile, per definire i piani d’azione che i manager devono elaborare al fine di raggiungere gli obiettivi strategici sul medio e lungo termine.

Il controllo anticipatorio si realizza mediante l’elaborazione di simulazioni, che verificano la validità delle strategie d’azione proposte, utilizzando le informazioni sulle discrepanze per correggere l’operato.

Il controllo direzionale mira a garantire il raggiungimento dei risultati nel modo migliore possibile.

Nonostante non sia un obbligo di legge, il Controllo di Gestione, rappresenta uno strumento fondamentale per le aziende poiché consente di ottenere i seguenti vantaggi:

  • ottimizzazione delle risorse finanziarie aziendali;
  • valutazione delle prestazioni aziendali e pianificazione degli obiettivi operativi;
  • evidenziazione del ruolo specifico di ciascuna unità produttiva;
  • miglioramento delle strategie di marketing e vendita per aumentare i profitti.
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Consulenza per sistemi di contabilità industriale

La gestione contabile industriale si occupa dell’analisi dei costi e dei ricavi associati a un determinato prodotto.

Viene impiegata quando è necessario approfondire la conoscenza dei dati relativi ai centri di costo, indagando i costi e i ricavi generati da singole unità.

Gli obiettivi principali della gestione contabile industriale sono molteplici, come ottimizzare le decisioni aziendali, migliorare il controllo di gestione, determinare i prezzi più opportuni, e compiere valutazioni appropriate sulla gestione del magazzino.

La contabilità industriale è utile per elaborare stime affidabili sul risultato economico dell’azienda, valutare se una gamma di prodotti è redditizia, e conoscere la redditività di prodotto.

Lo Studio Dr. Pepe Guglielmo a Torino dispone di figure professionali specializzate, in grado di offrire una consulenza qualificata per la contabilità industriale, con preziosi consigli su come ottimizzare le operazioni e su quali strumenti adottare.

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Controllo aziendale

Le sfide economiche attuali impongono all’imprenditore di vigilare con attenzione sull’andamento dell’azienda.

Per prendere decisioni tempestive, è fondamentale avere una conoscenza dettagliata dei dati aziendali e organizzarli secondo schemi specifici e funzionali.

Una volta pianificato il sistema di controllo aziendale, diventa necessario verificare progressivamente il raggiungimento degli obiettivi.

I Dottori Commercialisti dello Studio Dr. Pepe Guglielmo, sono esperti nell’analisi periodica dei dati aziendali, e forniscono strumenti chiave quali l’analisi dei costi per centro di responsabilità e centri di profitto, la redazione dei budget, il monitoraggio tramite indicatori di performance, l’analisi della sostenibilità degli investimenti e anche del servizio del debito nell’ambito della progettazione di piani aziendali previsionali, noti come business plan.

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Controllo processi aziendali

Possiamo definire i processi aziendali come l’insieme di procedure che consentono a un’azienda di raggiungere i propri obiettivi, utilizzando le risorse a disposizione in modo efficiente ed efficace.

Il loro controllo è, quindi, fondamentale per la crescita e lo sviluppo di un’azienda: non solo fornisce una chiara definizione delle attività, degli obiettivi chiave, e delle persone coinvolte, ma contribuisce anche concretamente a potenziare le risorse interne e a migliorare la soddisfazione dei clienti, creando un innegabile valore aggiunto.

La consulenza di professionisti esperti è di vitale importanza anche in questo caso, al fine di comprendere le effettive necessità e identificare il sistema più idoneo per i processi di business specifici di ogni azienda.

Gestione budget aziendale

La gestione e la creazione del budget aziendale rappresentano un punto cruciale per qualsiasi tipo di attività imprenditoriale. Infatti, tramite il budget aziendale, è possibile pianificare a medio e lungo termine la strategia migliore da adottare.

Non è altro che uno strumento di controllo gestionale, che permette di stimare il risultato economico e definire gli obiettivi futuri basandosi su un’analisi accurata.

Il budget aziendale consente all’imprenditore di massimizzare il profitto nel periodo considerato, grazie a una pianificazione appositamente sviluppata. In questo modo, indipendentemente dalle dimensioni dell’attività, è possibile organizzare il lavoro e i progetti sulla base degli obiettivi e dei tempi previsti.

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Contabilità per centri di costo, commessa e multi-punto

La contabilità per centri di costo è una metodologia che mira a calcolare i costi sostenuti dall’azienda per la produzione e la distribuzione dei suoi prodotti o servizi.

Il centro di costo rappresenta un insieme di costi indiretti che si riferisce a un dipartimento aziendale, una specifica linea di produzione o un ufficio commerciale.

La contabilità analitica per commessa, invece, è un sistema di monitoraggio in grado di fornire una visione completa di tutte le attività aziendali che generano profitti (margine) e di quelle che invece generano perdite o rendimenti insufficienti.

Il supporto di Professionisti, come quelli presenti all’interno dello Studio Dr. Pepe Guglielmo a Torino, consente di preservare la propria attività, anche multi-punto, da eventuali problemi economici e legali grazie a un’assistenza completa e continuativa.

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Pianificazione e controllo aziendale

La pianificazione e il controllo aziendale sono concetti essenziali per la crescita di un’azienda. Questo perché consentono di identificare le cause di eventuali perdite, e di intervenire prontamente, evitando sprechi di risorse, tempo e denaro.

Oltre al miglioramento dei processi produttivi, la progettazione e il monitoraggio delle operazioni sono anche utili per valutare le prestazioni dei diversi settori dell’azienda, individuando quelli più deboli per poter intervenire subito con soluzioni mirate.

Se stai cercando professionisti a cui affidare la pianificazione e il controllo della tua azienda, lo Studio del Dr. Pepe a Torino è pronto ad aiutarti: metteremo a disposizione tutti gli strumenti necessari per l’analisi e la generazione di report, così che tu possa concentrarti insieme al tuo team sulle decisioni da prendere.

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